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在天津一商冲刺2025年目标任务，加快落实领导班子战略部署、深耕产业服务的奋进浪潮中，贸易发展总公司贸易二部销售三组宛如一支业务拓展“尖刀队”，以7人之力担当起了业务重任。在这支老中青三代携手的业务团队中，自组建之初便锚定核心目标——既要聚焦集团地产板块服务需求，更要兼顾多板块协同发展，全力开拓机电类产品供货及安装工程业务、生活物资、福利品以及服装等各项团购业务，在市场竞争中闯出了属于自己的新天地。

从单一工程合同起步，销售三组始终秉持“互助友爱、协同共进”的团队精神，一步步打破业务边界：从集团内部生活物资采购，到员工福利品供应，再到服装品类材料拓展，每一次突破都凝聚着7人的智慧与汗水，最终实现了业务合作拓展“质的飞跃”。凭借这份亮眼的成绩单，在“大干二季度”劳动竞赛中，他们当之无愧地获评“优秀创效集体”称号，这份荣誉既是对他们过往努力的肯定，更是对未来奋进的鞭策。

谈及团队的成长，带头人刘永利功不可没。作为一名经验丰富的“老业务”，他不仅以成熟稳重的态度把控业务方向，更用坚韧不拔的精神感染着身边每一个人。在集团内外企业老旧改造、产业创新、服务升级等关键项目中，他总是主动出击、抢占先机，一次次带领团队成功中标，用实干诠释了“老业务”的担当与实力。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”。在刘永利的引领下，销售三组形成了“一精多强、内挖潜能”的良好氛围，业务拓展实现多点开花：——紧盯项目需求，精准响应招标。他们密切跟踪集团内部企业在建项目配套设施供货及安装工程信息，通过线上线下渠道同步发力，确保每一次投标都精准高效。上半年，团队累计中标项目27个，为业绩增长打下坚实基础；——强化服务意识，严控成本支出。身为业务主管及集团劳动模范，刘永利以身作则，常年奔波在沈阳、南昌、三亚及成渝地区等项目一线，出差时长占比超50%，用脚步丈量服务深度；对内，团队则与运营、采购部门高效协同，从源头把控采购成本，实现“降本增效”双赢；——狠抓工程管理，储备发展动能。在工程推进中，他们严格把控开票结算与回款节点，确保规模效益稳定落地；同时，在生活物资、福利品、服装等新业务项目中持续发力，为团队实现更高质量发展注入源源不断的活力。

亮眼的成绩，是团队拼搏的最佳见证。2025年上半年，销售三组交出了一份令人振奋的答卷：二季度单季销售收入突破3100万元，上半年累计创造利润超800万元，超额完成上半年任务指标。

如今，站在新的起点上，销售三组并未停下奋进的脚步。他们正以更加饱满的热情深化集团内部渠道开发，进一步拓展各项业务项目覆盖领域，朝着全年利润目标全力冲刺，用实际行动为天津一商的稳健发展注入更多“三组力量”。