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（记者/李梁）春节开班后,一商集团立即组织召开2019年1月份月度工作调度会,听取每家直属企业经济指标完成、深化主业创新、全面深化改革、解决历史问题等十几个方面工作的月度完成情况，共同研究推动解决事关高质量发展的重点、难点问题，以及下一步着力突破的重点任务，进一步压实主体责任，明确发展方向和目标任务。

月度工作调度会是集团继实施季度学习工作会后，结合经济指标、混改和资金保障三个统筹调度机制，进一步完善创新的管理机制。会议紧紧围绕经营、改革、党建三条主线，以利润为核心目标，突出质量效益，以直属企业年度和月度经营责任书为基础，上下同向发力，扭住全年发展目标不放，逐月扎实推进全年各项目标任务顺利完成。