新闻聚焦

        天津一商各企业开展全面降成本，变观念，协同联动，边总结边部署边落实，眼睛向内挖潜力，多措并举降成本，成效显著。
         盘活资产扩收增效。百货商贸梳理军粮城和荒草坨两个仓库的现有库容情况，采取将地点相对优势的军粮城货品转移至地点相对偏僻的荒草坨转移，腾出军粮城仓库的3000多平米库存，利用地点优势进行外租，获得更多创收，目前正在移库过程中。达润金盛搬迁总部至危化市场院内，腾空优质房产用于出租，经营收入增长近3倍，搬迁改造的部分物资由员工负责，节省费用。
         精挑细选优化采购。友谊商厦采购坚持“一严二比三不买”，就是严把审批关，比价格、比质量，坚持能修的不买、能重复使用的不买、能自己制作的不买。商建发展东丽储运中心变电站改造工程，由所属企业环通和平电器参与前期方案协调设计，通过优化施工方案，降低工程总造价约70万元，该项目投产运行后，可优化变电站值班人员，每年进一步节省人员成本。达润金盛消防泵房维修，所需材料均自行采购，只花购置配件费300多元，其他的维修调试等均由企业员工自己动手操作。
         精益求精筑牢成本。达润金盛建立“废旧物资”收集专柜，指定专人监督废旧物资处理过程，避免有使用价值的资产处理流失，对处理后残值资金加强账项管理。商建发展通过细化电话使用核算，共计停用不必要的固定电话20余部，变更资费6部，停用宽带及专线6条，进一步节约费用。
         精打细算管理环节。文化商贸在采购环节严格三方比价，坚持货到付款，并适当延长付款期限，将有的月结改为季度结款；在销售环节缩短商品在库时间、加快资金周转、科学配送货、降低仓储费及营销人员成本，每月降成本1万余元。一商信托恺丰典当行为避免典当资金闲置，与民生银行签订协定存款利息，实现增收。友谊大港百货通过高压变电室8人值守标准与远程监督技术成本对比，积极洽谈高压变电室远程项目，使原本需要每年80多万元的人工成本，通过技术引进，只需要每年支付远程巡检费用15万元。
         自己动手降本增效。一商信托北辰库组织员工自己动手对库房破损的门窗进行了修缮、更换消防栓截门等，购买了油漆和工具，在库区重新规划了停车位，节省了近三分之二的费用。友谊新都在营销活动策划上，有员工自己动手设计宣传彩页，通过微信公众号转发进行大力度宣传，在保证宣传效果的前提下最大限度降低广告费用，2020年全年预计节约原计划支出金额的7.8%。