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2019年11月，天津一商混改成功，正式加入辽宁方大集团。这次混合所有制改革不仅成为了拥有“天津第一商”历史的商业老牌国企改革的突破口，也为百货商贸激发企业内生活力带来了新契机。

百货商贸利用自身历史悠久，品牌代理信誉度高，市场覆盖率广的优势，依托集团雄厚的资金实力、高效灵活的管理机制和广阔的资源渠道，进一步完善治理机制，特别是完善市场化经营机制。落实集团董事局方威主席讲话精神，发动全员投身于降本增效工作中，在做好清理库存清理应收账款的基础上，提速创效业务，提高创新能力，稳中求发展。

混合所有制改革是国有企业改革的突破口，国企改革大方向是“市场化”，依托集团雄厚的资金实力、高效灵活的管理机制和广阔的资源渠道，百货商贸利用自身历史悠久，品牌代理信誉度高，市场覆盖率广的优势，进一步完善治理机制，特别是完善市场化经营机制，充分激发企业的内生动力，认真贯彻落实集团方威主席讲话精神，全员投身于降本增效工作中，全面降成本，在做好清理库存清理应收账款的基础上，提速创效业务，提高创新能力，稳中求发展。

一、转变观念，激发内动力

混改以来，集团本着“三个有利”的企业价值观，通过实施基本工资增长和发放红包两项关爱政策，让员工共享企业混改成果，通过全方位赛马机制，树牢员工制度意识，大力激发员工主动性，能动性，能者上，庸者下，实现“责、权、利”对等。特别是今年5月份，按照市场化原则，全员参与公开竞聘总经理，为企业发展注入了新的机制和活力，新领导班子带领员工认真落实“全面降成本，大干一百天”活动的工作部署，在全员中组织开展“双清双创”活动，明确提出在大干一百天活动中，全员参与公司现有库存出清及应收账款等清欠工作，快速回笼资金，降低经营风险，拓展业务渠道，挖掘业务创效空间，提升业务创效能力，千方百计提高效益增长点。

二、全面梳理，解决历史难题

5月份新班子成立的第一件事就是全面梳理企业发展中存在的问题，现任的领导们要理旧账，要认真解决历史遗留问题，不仅是一种担当，也是一种使命和责任，现实问题解决得不到位、不彻底，就会形成历史遗留问题，阻碍企业持续健康发展，各部门上报问题共60余条，班子们按照职责分工对接各个部门，一轮轮进行梳理，边梳理边解决，其中人力资源问题最为繁杂，党委书记“哈下腰”到部门调研，直接与上访员工沟通，掌握工作的主动权，以此作出正确的判断和决策，与本部领导共同协调，将集团方威主席的讲话精神和企业管理制度采用多种方式进行宣讲和传达，有效进行正向舆论的思想引导，发展离不开稳定，员工思想统一了，稳定了，企业就有了稳定的基础。

在全面、充分、实事求是地考虑问题产生的来龙去脉，认认真真分析其产生、发展的全过程中，结合集团制度要求采取有效措施，在集团和天津一商领导们的协调帮助下，在班子成员和员工的共同努力下，35个历史问题得到了有效解决，让经营部门卸下包袱，轻装前进。

三、落实行动，全面降成本

为落实好集团和天津一商本部“全面降成本，大干一百天”的活动要求，结合百货商贸“双清双创”活动方案，在集团的大力支持下，企业员工争分夺秒，克服种种困难，应对挑战，推动活动实效。

6月2日，天津一商领导来百货商贸调研工作，共同探讨关于经营和如何清理库存等问题，尤其是对梦幻分公司格力库存现状及清理情况，给出了具体指导建议。6月3日，新一届领导班子“哈下腰”开展工作，召开了清理库存专项小组动员会，班子成员共同分担职责，组织协调，全力清理库存。在与集团各板块对接过程中发现，许多流程问题沟通不顺畅，百货商贸拿出逢山开路，遇水架桥的精神，立即派出员工前赴江西九江钢铁集团，直叙问题，面对面沟通。与天津格力销售公司沟通不下来的问题，总经理杨锡建出面与珠海格力公司洽谈，在多方人员努力协作下，梦幻公司清理库存进度已完成近50%，力争在6月底前将空调清理工作全部完成。

在堵塞“跑冒滴漏”工作中，针对企业现状，公司全员参与应收账款等清欠工作，让资金快速回笼，相关各部门积极行动起来，责任到人，目标到店，签订责任书限期清缴。截止4月末已清缴逾期应收账款近千万，一定程度上有效的降低了资金风险，提高了资金使用率。

四、摆脱困境，共谋新发展

在企业“处僵治困”的同时，针对当前公司各项业务模式传统，风险较高的现状，为摆脱企业困境，保障混改首年度经营指标的顺利完成，创新经营，拓展渠道已经迫在眉睫，副总经理吴晓帆抢抓政策机遇和资源优势，瞄准市场需求，为了让企业更好地在市场当中参与竞争，提高资本运用的效率，加快引进新项目落地，结合开发自主品牌，无人零售便利体系和线上小程序为宣传依托，打造出一个管理规范、品质优良的快消品供销服务平台，月余时间，新项目初见成效，目前筹备中的贸易部门已产生两笔订单，金额达一百多万，预计年底实现主营业务收入近3亿元，为百货商贸进一步扩大销售规模，稳步发展商贸流通业务，提供了新鲜血液。

百货商贸将坚持稳中求进的总基调，坚持新发展理念，在稳住现有经营渠道良性循环的基础上，抓好各种细节管理，严防“跑冒滴漏”，合理清退低效亏损品牌；在做好节本降耗的基础上，提高创新能力，同心协力，攻坚克难，与合作伙伴共同打造品牌强族，分享成功、共创未来。