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经过艰苦谈判和多轮比对，达润金盛圆满完成6号院创意产业园整体出租工作，实现年租金收入增长约35.2%。不仅妥善安置10名员工，同时也保证了企业稳定的收益。

两企整合后，达润金盛充分发挥自身优势，本着实事求是原则，对旗下房产进行了深入细致的盘点和规划。在集团监督组的具体指导下，针对疫情期间场院出租率较低、空租房间采光不好、位置普遍靠里、区域面积较大、短期内实现满租困难较大等实际情况，通过对6号院现有租户平米租金价格与市场行情的比对，以及零租与整租的收益测算，充分借鉴五金城楼宇、仓库整租的成功模式，确立了“租赁+派遣”的经营策略。

为了加快完成整租，公司领导带队对周边楼宇进行了全方位的走访调研，在6号院外墙悬挂起大幅招商广告，同时发动全员通过线上自媒体和微信朋友圈发布招租信息，多渠道广揽客户。经过对意向客户的反复沟通洽谈，最终与前期有着良好合作基础的一家酒店管理公司达成合作意向。为了给企业争取更大的利益，公司领导班子坚持把企业当成自己的家，经过与意向方的激烈洽谈和深度沟通，对方最终同意以高于现租金标准的价格承租6号院1万多平米房屋，同时以劳务派遣的方式全面接收6号院现有经营管理团队10人，负责项目的整体运营。至此，6号院整租不仅实现了增收降费，同时也做到了无缝衔接，实现真正意义上的“双赢”。