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2022年1月6日，天津一商2021年工作总结及2022年工作推动会在多功能厅隆重召开。天津一商总裁肖喆在会上全面总结天津一商2021年度各项工作，安排部署2022年重点工作任务，并与各事业部负责人签订了2022年度经营责任书及2022年度安全目标责任书。

在回顾天津一商2021年工作时，肖喆总裁指出，2021年天津一商在集团董事局的领导下，围绕集团改革关键年和向世界500强冲刺之年的核心任务，全面落实“变、干、实”的工作总要求，以项目建设为抓手，加快业务调整；以服务经营为宗旨，优化管理职能；以党建为魂为引领，切实将党建思想指导工作实践，融入发展战略、经营创效之中，一大批加速发展的新业务取得实质性进展，大宗贸易、钢材储运、期货交割库等重点业务实现了新突破，形成了点面结合、重点突破的改革成果。2021年天津一商实现营业收入136.19亿元，较去年同期增加114.71亿元，实现报表利润1.33亿元，同比增利3亿元，实缴税款1.45亿元，同比增加0.28亿元。资产总额预计132.20亿元，同比增加20亿元，资产负债率从混改前的资不抵债，预计降至62.58%，总体经营情况实现稳定向好的发展态势，已步入高质量发展的全新轨道。

肖喆总裁提出，混改两年来天津一商聚焦减亏增效，在全体干部员工的共同努力下，各项工作取得了阶段性成效，但各事业部还未能形成资源共享的联动模式；员工思想转变与企业发展速度仍有不匹配之处以及后备人才梯队建设力量不足等问题仍然存在。

对天津一商新一年的重点工作，肖喆总裁强调，2022年我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，在世纪疫情冲击下，外部环境更趋复杂严峻，我们要认清形势，坚定信心，明确目标，突出重点，统筹开展好全年工作。2022年要全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会以及2021年中央经济工作会议精神，弘扬伟大建党精神，深入学习方主席在海航干部员工大会和2018年以来历届工作年会讲话精神，以经营创效为中心，深化思想转变，夯实基础管理，提升队伍素质，激发竞争活力，以担当负责的状态全力拼搏全年经营指标。

肖喆总裁要求，在2022年度重点工作落实过程中，全体干部员工要树立“系统化、闭环化”管理工作思路；锤炼“抓执行、善落实”过硬工作作风，充分发挥经营、管理、整合等方面的优势，贸易业务要做大规模，提升毛利率；租赁业务要强化清收，提高资产利用率；仓储业务要丰富品类，提升吞吐效率；零售业务要有序拓展增量，提升造血功能。公司上下要主动适应改革新常态，破解发展难题、解决遗留问题，砥砺奋进、履践致远，立足新起点、迈向新征程、实现新跨越。

会议最后公司党委书记、纪委书记梅志昇强调，本次会议进一步明确了公司2022年各项战略目标、重点任务和工作要求，各单位要及时传达、认真贯彻会议精神，要在党建为魂的企业文化引领下，持续加强作风建设，强化自律意识，抓紧抓实安全工作，要以一刻也不耽误的奋进精神，干字当头，攻坚克难，全力以赴确保公司2022年的各项工作任务顺利完成。

会议还宣布《关于表彰天津一商“献礼混改两周年立足岗位做贡献”主题活动先进集体和个人的决定》；观看天津一商混改成果宣传片和警示教育片。天津一商党委书记、纪委书记梅志昇主持会议，公司领导班子成员马彦红、曲英年、王玉光、王洪海、井光利在主席台就座，本部和各基层单位管理人员代表120人参加本次会议。