王府井变阵：回购优质门店 启动电子商务
发布日期：2011-07-21
“尽管工商联营是目前中国百货业购销方式的主流，但我们不认为是未来发展的方向。未来中国百货业购销方式变革必将朝着逐步强化自营能力的提升，不断加大经销比重的方向发展。”在6月9日举办的2011年全球百货业高层论坛上，王府井百货集团股份有限公司董事长郑万河发表了关于百货业购销模式转变的演讲，在他看来，这也是王府井百货在未来市场竞争中寻求突破的重要一步。实际上，按照当前百货业市场发展状况，这家有着56年历史的百货招牌，正在面临着被群雄“淹没”的危险，而求变也自然成为王府井百货的重要战略。不止是在购销模式上，至少在半年之前，王府井百货的大规模变阵就已经开始了。
“算上正在停业改造中的南宁店，王府井百货目前共有23家门店。”王府井百货宣传部门张劲松告诉记者，其中属于自有物业的门店共有6家，其余门店为租赁或参股形式。“对于部分门店，我们会考虑以控股或参股的形式取得物业的所有权，这样更有利于门店经营的稳定。”张劲松表示。2010年12月，王府井百货以6.22亿元的代价，实现了对成都王府井的100%控股权，取得了该核心门店包括物业在内的所有权益。而在北京市场，包括商业地标王府井百货大楼在内的5个门店，也都是王府井百货的自有物业。近日，王府井百货发布公告称，公司计划斥资超2亿元购买长沙王府井商业广场部分股权，这也是半年内王府井百货又一次出手收购外埠物业。
目前，王府井百货在中国4 大区域15个城市运营着22 家百货门店，分别位于北京(6 家门店)、广州、武汉、成都、包头(2 家门店)、重庆(2 家门店)、呼和浩特、洛阳、长沙、西宁、乌鲁木齐、太原、兰州、昆明以及株洲。在下一步新店拓展中，唐山、福州、郑州等城市都已签订新的项目，在王府井百货的年度规划中，将在今年开出3-5家门店，营业收入保持10%左右的同比增长。
打破10年未在大本营市场开店，并从去年将发展中心重回北京的王府井百货，今年还将继续对首都市场加码。在2011年规划中，公司将对双安商场主楼、长沙王府井部分楼层、武汉王府井、重庆王府井解放碑店实施经营调整和装修改造。
“现代百货业竞争已从传统百货单店的竞争转变为商圈间的竞争、不同业态组合之间的竞争，尤其是在越来越多的大型购物中心的竞争压力下，传统百货业要想稳住市场地位，必须尽快地完成门店的升级改造，而这些都是以门店资源为基础的。”分析人士认为，王府井百货的此举，正是在加固自己的市场地位。
传统企业涉足电子商务，是中国绝大部分连锁零售企业都没解决好的一个课题，而王府井要以集团的名义在这上面砸上过亿人民币。继在年初提出集团化进军网购业务的设想后，近日王府井百货明确表示，将从今年开始推进电子商务系统的全面升级改造，力争3-5年后，电子商务在公司业务的占比大幅提升。
“实际上，从2007年，王府井百货就涉足电子商务了。双安商场、广州王府井、长沙王府井，均借助实体店的资源开辟了电子商务业务，尤其在双安商场，电子商务是由一个独立团队来运作的。”张劲松坦言，但是这方面的业务占比还是太小了。
“资金并不是做好电子商务最重要的条件，人才、团队、运作经验，这些才是目前电子商务发展最需要的，京东商城之所以能够屡屡获得动辄数十亿美元的投资，就是做好的说明。”一位业内人士认为，决定传统企业电子商务业务能做多大的，是态度。
除了希望在电子商务领域获得突破之外，王府井百货在今年3月份也表示了向购物中心业态延伸的想法。对此，深圳新摩尔商业管理咨询有限公司副总经理熊杰认为，购物中心一般会涉及到多个业态的融合问题，而且会更多牵扯到与商业地产方面的业务合作，这对团队的要求将会更高，尤其是商业地产运营方面的经验。
另外，熊杰表示，由于拥有一个完善的融资体系，在西方许多大型购物中心都是由百货公司兴建的，而国内在这方面很多零售企业在融资瓶颈这一环节是难以逾越的。所以我们看到如万达、中粮大悦城、明发、宝龙等运作购物中心的，大多是资本实力雄厚的地产开发商。
“算上正在停业改造中的南宁店，王府井百货目前共有23家门店。”王府井百货宣传部门张劲松告诉记者，其中属于自有物业的门店共有6家，其余门店为租赁或参股形式。“对于部分门店，我们会考虑以控股或参股的形式取得物业的所有权，这样更有利于门店经营的稳定。”张劲松表示。2010年12月，王府井百货以6.22亿元的代价，实现了对成都王府井的100%控股权，取得了该核心门店包括物业在内的所有权益。而在北京市场，包括商业地标王府井百货大楼在内的5个门店，也都是王府井百货的自有物业。近日，王府井百货发布公告称，公司计划斥资超2亿元购买长沙王府井商业广场部分股权，这也是半年内王府井百货又一次出手收购外埠物业。
目前，王府井百货在中国4 大区域15个城市运营着22 家百货门店，分别位于北京(6 家门店)、广州、武汉、成都、包头(2 家门店)、重庆(2 家门店)、呼和浩特、洛阳、长沙、西宁、乌鲁木齐、太原、兰州、昆明以及株洲。在下一步新店拓展中，唐山、福州、郑州等城市都已签订新的项目，在王府井百货的年度规划中，将在今年开出3-5家门店，营业收入保持10%左右的同比增长。
打破10年未在大本营市场开店，并从去年将发展中心重回北京的王府井百货，今年还将继续对首都市场加码。在2011年规划中，公司将对双安商场主楼、长沙王府井部分楼层、武汉王府井、重庆王府井解放碑店实施经营调整和装修改造。
“现代百货业竞争已从传统百货单店的竞争转变为商圈间的竞争、不同业态组合之间的竞争，尤其是在越来越多的大型购物中心的竞争压力下，传统百货业要想稳住市场地位，必须尽快地完成门店的升级改造，而这些都是以门店资源为基础的。”分析人士认为，王府井百货的此举，正是在加固自己的市场地位。
传统企业涉足电子商务，是中国绝大部分连锁零售企业都没解决好的一个课题，而王府井要以集团的名义在这上面砸上过亿人民币。继在年初提出集团化进军网购业务的设想后，近日王府井百货明确表示，将从今年开始推进电子商务系统的全面升级改造，力争3-5年后，电子商务在公司业务的占比大幅提升。
“实际上，从2007年，王府井百货就涉足电子商务了。双安商场、广州王府井、长沙王府井，均借助实体店的资源开辟了电子商务业务，尤其在双安商场，电子商务是由一个独立团队来运作的。”张劲松坦言，但是这方面的业务占比还是太小了。
“资金并不是做好电子商务最重要的条件，人才、团队、运作经验，这些才是目前电子商务发展最需要的，京东商城之所以能够屡屡获得动辄数十亿美元的投资，就是做好的说明。”一位业内人士认为，决定传统企业电子商务业务能做多大的，是态度。
除了希望在电子商务领域获得突破之外，王府井百货在今年3月份也表示了向购物中心业态延伸的想法。对此，深圳新摩尔商业管理咨询有限公司副总经理熊杰认为，购物中心一般会涉及到多个业态的融合问题，而且会更多牵扯到与商业地产方面的业务合作，这对团队的要求将会更高，尤其是商业地产运营方面的经验。
另外，熊杰表示，由于拥有一个完善的融资体系，在西方许多大型购物中心都是由百货公司兴建的，而国内在这方面很多零售企业在融资瓶颈这一环节是难以逾越的。所以我们看到如万达、中粮大悦城、明发、宝龙等运作购物中心的，大多是资本实力雄厚的地产开发商。