达润公司中期定未来发展思路
发布日期：2013-07-16
记者赵宝茹 近日，达润公司召开2013年中期推动会，积极传达一商集团中期推动会会议精神，布置未来工作思路。
会上，公司总经理袁允刚提出了未来工作总体思路：深入贯彻落实集团“优化结构，增强活力，奋力保持持续健康发展”的工作基调，跟上集团提出的再创一商第二个黄金发展期，结合新一轮的国企改革，进一步推进经营结构的调整、资产的优化。在专业市场上要继续通过挖潜扩大内升成果，努力做大做强，通过外檐改造提升专业市场整体形象。在商品经营上重点提升内涵质量，探索创新营销模式，在渠道、卖场、终端上进行调整，加大渠道销售力度。增加“551”及名优品牌增量，力争规模扩大，为主营专业市场提升内涵和服务。在商务服务经营上要拓展新领域,并逐步向规模化、连锁化发展。
最后董事长蔡新成结合达润公司的整体情况和目前的经济形势，希望我们大家齐心协办，在新班子调整后，真抓实干，努力增加创效能力，力争超额完成全年任务。满足企业发展、员工收入增加的期待。
会上，公司总经理袁允刚提出了未来工作总体思路：深入贯彻落实集团“优化结构，增强活力，奋力保持持续健康发展”的工作基调，跟上集团提出的再创一商第二个黄金发展期，结合新一轮的国企改革，进一步推进经营结构的调整、资产的优化。在专业市场上要继续通过挖潜扩大内升成果，努力做大做强，通过外檐改造提升专业市场整体形象。在商品经营上重点提升内涵质量，探索创新营销模式，在渠道、卖场、终端上进行调整，加大渠道销售力度。增加“551”及名优品牌增量，力争规模扩大，为主营专业市场提升内涵和服务。在商务服务经营上要拓展新领域,并逐步向规模化、连锁化发展。
最后董事长蔡新成结合达润公司的整体情况和目前的经济形势，希望我们大家齐心协办，在新班子调整后，真抓实干，努力增加创效能力，力争超额完成全年任务。满足企业发展、员工收入增加的期待。