“双十佳”系列报道之十七：文化商贸公司鸿润贸易公司业务经理管健宁
发布日期：2013-08-02
记者孙颖 管健宁同志是文化商贸公司鸿润贸易公司业务经理，工作中他充分发挥党员先锋模范作用，爱岗敬业，无私奉献，在平凡的岗位上默默无闻地奉献着自己的光和热。
2012年在负责公司人力资源部总体工作中，他坚持用新的视角和思维落实公司要求，从规范分工，体系建设入手，着力将人力资源部打造成专业、系统、规范、高效的部门，在公司领导指导和帮助下，实现技能专业、工作创新：一是规范招聘与录用流程，按照岗位说明书和胜任素质辞典确定所需岗位的胜任素质、建立短期内的职业生涯及规划、基于行为描述的结构化面试及职业性向测试、规范标准化招聘流程，二是规范新员工入职培训及考核体系，编制较为完整的培训教材及复习提纲、考核试卷。三是完善薪酬体系，在保密薪酬基础上细化、完善工资体系，设定为不同岗位薪酬范围，薪酬高低根据个人能力在岗位范围内浮动，设计为以薪点制为基础的宽带薪酬模式。四是建立KPI考核体系方案，充分调动员工工作积极性。
2013年他被派往鸿润贸易公司，主要负责千杯堂连锁店的经营，他坚持从量化管理和目标管理入手，经过同比环比等数据分析后为每家店制定合理的年度销售目标，根据销售目标进行绩效考核，并逐步完善了零售连锁管理的各项流程及规范。在领导的指导和帮助下，营业额较去年同期增长60%，取得了较好的成绩。受到了领导和职工的广泛赞扬。
2012年在负责公司人力资源部总体工作中，他坚持用新的视角和思维落实公司要求，从规范分工，体系建设入手，着力将人力资源部打造成专业、系统、规范、高效的部门，在公司领导指导和帮助下，实现技能专业、工作创新：一是规范招聘与录用流程，按照岗位说明书和胜任素质辞典确定所需岗位的胜任素质、建立短期内的职业生涯及规划、基于行为描述的结构化面试及职业性向测试、规范标准化招聘流程，二是规范新员工入职培训及考核体系，编制较为完整的培训教材及复习提纲、考核试卷。三是完善薪酬体系，在保密薪酬基础上细化、完善工资体系，设定为不同岗位薪酬范围，薪酬高低根据个人能力在岗位范围内浮动，设计为以薪点制为基础的宽带薪酬模式。四是建立KPI考核体系方案，充分调动员工工作积极性。
2013年他被派往鸿润贸易公司，主要负责千杯堂连锁店的经营，他坚持从量化管理和目标管理入手，经过同比环比等数据分析后为每家店制定合理的年度销售目标，根据销售目标进行绩效考核，并逐步完善了零售连锁管理的各项流程及规范。在领导的指导和帮助下，营业额较去年同期增长60%，取得了较好的成绩。受到了领导和职工的广泛赞扬。