轻纺商城着力起好步 实现开门红
发布日期：2016-04-13
记者王亚全 2016年以来，轻纺商城主动适应经济发展的新常态，紧紧围绕集团“质量增长、创新驱动、聚力变革、协同发展”工作总基调，把握纺织品主业经营的主动权，着力突出抓管理、抓主营、抓党建、抓安稳，推动企业各项工作的稳中有进、稳中有好，全面完成一季度各项指标任务，实现一季度开门红。
在经营上，面对开年纺织品经营继续不旺的市场环境，从市场经营提高出租率入手，努力提高商户的入驻率，借助续签全年出租合同的时机，敢于加大经营格局、经营品类的调整，清退经营低迷的品牌，创新招商思路和举措，家纺总汇实现出租率100%。“质恒”品牌工装、职业装面料经营上打破传统经营模式，由单纯面料批发、配货向成衣定制转型，在集团扩大内采战略指引下，积极加大集团内采工装的定制，先后承接集团总部和友谊商厦工装定制，经营延伸实现了更大的突破。在项目上，在加快转换盈利模式，实现转型升级上，轻纺商城采取了三个举措：在拓展连锁市场上，对市内8个地铁上盖进行调研考察，积极进行连锁市场选址，加快新市场建设的步伐。在拓展传统经营上，打破传统经营模式，进一步创新经营拓展，以德华馨“中华老字号”品牌为突破口，由传统面料经营向工装、职业装加工定制、成衣销售，建立工装、职业装专营店转型提升。在拓展项目上，凭借天津在全国平行贸易进口汽车最大口岸的优势地位，积极与开发区平行进口汽车经销商进行初步洽谈沟通，为今后成立合资公司奠定基础，成为企业发展新的增长点。
在经营上，面对开年纺织品经营继续不旺的市场环境，从市场经营提高出租率入手，努力提高商户的入驻率，借助续签全年出租合同的时机，敢于加大经营格局、经营品类的调整，清退经营低迷的品牌，创新招商思路和举措，家纺总汇实现出租率100%。“质恒”品牌工装、职业装面料经营上打破传统经营模式，由单纯面料批发、配货向成衣定制转型，在集团扩大内采战略指引下，积极加大集团内采工装的定制，先后承接集团总部和友谊商厦工装定制，经营延伸实现了更大的突破。在项目上，在加快转换盈利模式，实现转型升级上，轻纺商城采取了三个举措：在拓展连锁市场上，对市内8个地铁上盖进行调研考察，积极进行连锁市场选址，加快新市场建设的步伐。在拓展传统经营上，打破传统经营模式，进一步创新经营拓展，以德华馨“中华老字号”品牌为突破口，由传统面料经营向工装、职业装加工定制、成衣销售，建立工装、职业装专营店转型提升。在拓展项目上，凭借天津在全国平行贸易进口汽车最大口岸的优势地位，积极与开发区平行进口汽车经销商进行初步洽谈沟通，为今后成立合资公司奠定基础，成为企业发展新的增长点。