渤商大百迅速贯彻落实 一商集团2017年经济工作会议精神
发布日期：2017-01-26
集团2017年经济工作会议召开后，渤商大百立即行动，部署贯彻会议精神。公司党委及经理层全面落实会议提出的各项工作要求，紧紧围绕“稳中求进、质效双升，强力改革、创新有为”的工作总基调，紧抓任务落实，加速国企改革步伐，积极采取多项具体工作举措，迅速贯彻落实各项工作部署。
着力抓好工作落实，制定业绩目标，明确经营责任担当。由业务部牵头，多部门联合制定《天津渤商大百商贸股份有限公司（分、子公司）2017年上半年经营业绩目标责任书》，针对企业分、子公司较多，分布地域不同的特点，按照一企一策原则，细化了目标举措，制定了考核内容，明确了考核标准。
着力寻找自身差距，发挥创新优势，实现国企改革目标。正确认识面临的经济下行压力，认真梳理企业自身短板，找准传统主业项目存在的问题，结合新三板上市公司的优势，加速以“渤商口腔”、“健康管理”、“环保物回”等为代表的的新项目落地。加速新老项目优势融合，从根本上补足短板，发挥创新优势与上市公司特长，吸引非公有制企业入股开展改制合作。
着力梳理历史遗留问题，引入资本手段，降低资产负债率。针对老企业历史包袱问题，成立专项管理部门，用最短的时间将历史遗留问题梳理清楚，并制定解决的时间表、路线图。集中优质资源，与滨海海胜管理基金开展合作，用有效方式将企业资产负债率降到合理范围。
着力混改工作落实，扎实协调推进，确保混改工作取得实效。根据一商集团2017年经济工作会议精神及《一商集团关于深化混合所有制改革的工作思路》，渤商大百党委及经理层迅速行动推进落实，成立了渤商大百改革工作领导小组总体负责渤商大百混合所有制改革工作的统筹调度，明确任务担当，建立完善工作机制，推动实施方案落实，形成扎实有效的组织领导与工作执行体系。
着力抓好工作落实，制定业绩目标，明确经营责任担当。由业务部牵头，多部门联合制定《天津渤商大百商贸股份有限公司（分、子公司）2017年上半年经营业绩目标责任书》，针对企业分、子公司较多，分布地域不同的特点，按照一企一策原则，细化了目标举措，制定了考核内容，明确了考核标准。
着力寻找自身差距，发挥创新优势，实现国企改革目标。正确认识面临的经济下行压力，认真梳理企业自身短板，找准传统主业项目存在的问题，结合新三板上市公司的优势，加速以“渤商口腔”、“健康管理”、“环保物回”等为代表的的新项目落地。加速新老项目优势融合，从根本上补足短板，发挥创新优势与上市公司特长，吸引非公有制企业入股开展改制合作。
着力梳理历史遗留问题，引入资本手段，降低资产负债率。针对老企业历史包袱问题，成立专项管理部门，用最短的时间将历史遗留问题梳理清楚，并制定解决的时间表、路线图。集中优质资源，与滨海海胜管理基金开展合作，用有效方式将企业资产负债率降到合理范围。
着力混改工作落实，扎实协调推进，确保混改工作取得实效。根据一商集团2017年经济工作会议精神及《一商集团关于深化混合所有制改革的工作思路》，渤商大百党委及经理层迅速行动推进落实，成立了渤商大百改革工作领导小组总体负责渤商大百混合所有制改革工作的统筹调度，明确任务担当，建立完善工作机制，推动实施方案落实，形成扎实有效的组织领导与工作执行体系。