正泰实业质效双升勇创“开门红”
发布日期：2017-01-26
记者刘永鹏 2017年是“十三五”攻坚之年，起好步、开好局尤为重要。新年伊始，正泰实业紧紧抓住节前销售商机，精心谋划，主动作为，一手抓提质增效，一手抓国企改革，有色金属主业板块从“三个方面”下足功夫，力促实现首月“开门红”。1月份预计实现销售5.5亿元，同比增长46.1%，为完成全年各项任务指标奠定坚实基础。
一是压实任务，层层传递。为切实提高发展质量和效益，完成4.8亿的销售任务，正泰实业积极推进工作落实的举措办法，根据各经营部门的实际情况下达任务指标，并要求各部门及时研究制定目标任务的落实方案，将指标分解到每个业务人员，从而形成从上到下层层有任务、人人扛指标的氛围，极大的激发员工的创效潜能。
二是紧盯目标，细化管理。建立联查新机制，每日由领导班子成员担任值班经理，职能部室负责担任总值班长，对各经营部门的当日销售、长单执行、进销渠道、风险管控等方面进行检查巡视，每日进行总结、督导，及时查找工作中的不足之处，并制定改进方案与措施，确保各项任务指标的落实。
三是专注主业，提质增效。一方面每周召开行情分析会，认真研判近期有色金属价格波动走势，同时加强与托克、祥光、大无缝等国内外知名有色金属厂家、贸易商进行沟通合作，确保货源充足，为完成销售指标提供坚实的保障；另一方面克服一月份有效工作少、批发贸易销售困难的局面，积极与下游客户进行行情分析，争取在低价位区扩大销售，以销售提升促进质量增长。
一是压实任务，层层传递。为切实提高发展质量和效益，完成4.8亿的销售任务，正泰实业积极推进工作落实的举措办法，根据各经营部门的实际情况下达任务指标，并要求各部门及时研究制定目标任务的落实方案，将指标分解到每个业务人员，从而形成从上到下层层有任务、人人扛指标的氛围，极大的激发员工的创效潜能。
二是紧盯目标，细化管理。建立联查新机制，每日由领导班子成员担任值班经理，职能部室负责担任总值班长，对各经营部门的当日销售、长单执行、进销渠道、风险管控等方面进行检查巡视，每日进行总结、督导，及时查找工作中的不足之处，并制定改进方案与措施，确保各项任务指标的落实。
三是专注主业，提质增效。一方面每周召开行情分析会，认真研判近期有色金属价格波动走势，同时加强与托克、祥光、大无缝等国内外知名有色金属厂家、贸易商进行沟通合作，确保货源充足，为完成销售指标提供坚实的保障；另一方面克服一月份有效工作少、批发贸易销售困难的局面，积极与下游客户进行行情分析，争取在低价位区扩大销售，以销售提升促进质量增长。