一商集团召开2017年四季度工作推动会
发布日期：2017-09-30
（记者 李梁）9月27日下午，一商集团召开2017年四季度工作推动会。会议紧密围绕“党建、改革、经营”三大中心工作，简要总结了前三季度工作，辩证分析了当前的形势和存在问题，集中部署了四季度重点任务，动员集团上下深入学习贯彻十八届六中全会和市第十一次党代会精神，进一步统一思想，凝聚共识，全力以赴冲刺完成全年目标，为全面推进集团改革创新发展启迪智慧、贡献力量。
集团党委副书记胡宁首先从“抓学用结合，突出常态化制度化科学化;抓基础保障，突出实用性实战性实效性;抓队伍建设，突出市场化职业化现代化;抓党建创新，突出新思维新体系新机制”四个方面部署了集团四季度党建工作。并通报了集团前三季度经济运行情况，从提高运行质量、加速项目培育、落实任务清单、强化财务管控、推进依法经营、强化安全责任六个方面阐述了确保全面完成全年任务的主要举措，明确了集团2018年的发展目标。
随后，集团总经济师杨珂通报了集团混改工作进度，围绕“做好战略投资者选择、推动百个战略项目储备、谋划直属企业二次混改、重新梳理集团业务板块、持续完善法人治理结构”五个方面布置了下一步集团改革工作的重点任务。
集团党委副书记、总经理杨连发强调，今年以来，集团坚持以党的十八届六中全会和市第十一次党代会精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以强有力的政治保障推动集团经济运行稳的格局更加巩固，好的态势更加明显，混改工作也按既定目标取得了阶段性成果。
聚焦当前，集团质量增长和深化改革的担子还很重，针对冲刺完成全年任务目标,他提出四点要求。一要继续抓好经济运行质量，从质量增长、效益贡献结构上盘点分析，把每项任务、每个指标层层分解，加强考核激励,务期必达。二要加快项目落地运营创效，对已启动和储备的项目组织“回头看”，对落下步子的任务深入督进抓落实，确保按计划落地。三要持续加大问题整改力度，以改革为契机清查解决历史问题，加速清库存、清应收、降风险。四要确保安全稳定不松懈，突出把确保全年任务、稳妥推进改革和十九大期间集团的和谐稳定当作一场硬仗来打。
他指出,明年将是集团改革创新实现跨越发展的关键一年，如何提升经营效率、释放企业活力、提高管控能力，都是当前需要认真思考和及早筹划的重要任务。要求各单位、各部门提前着手筹划明年重点工作,做好四个方面。一是增量优化，加快实现新旧动能转换。要优化经营结构，开发新的业务资源，挖掘优势业务增长新潜力，要加快有效投资，积极实施新技术、新产业、新业态、新模式的“四新”项目。二是存量调整，切实提高资源配置效率。不断提升集团“造血”功能，通过重组整合和盘活资源，将资源向优势企业和主业集中，提高企业“走出去”的能力。三是流量增效，增强价值创造能力。积极引进社会资本，以获取关键技术、核心资源、知名品牌、市场渠道等为重点，大力开展合资合作。四是提升质量，全面规划明年发展目标。要对明年工作目标做出科学合理的预测，对重点项目开拓进行梳理和盘点，对重点业务结构调整做出规划。
他还特别强调，党建工作是否有成效，最终还是要以党建工作作用在中心工作上的效果检验。同时，对各单位党政一把手和党员领导干部提出三点要求：一是站位要高，必须将企业的发展融入到集团整体改革发展的大局中去定位，明确每年接续奋斗的目标和任务。二是工作要实，要敢于啃硬骨头、敢于突破自我，果断而深入地解决深层次问题，在攻坚克难中推进改革与发展。三是能力要强，要提高思想政治素质和市场分析研判能力，还要提升市场开拓、资产经营、资本运作和运行管控能力。各级领导干部在行动上要突出善为，在作风上要彰显严实，全力以赴决战四季度，确保完成今年的各项预期目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
会议由集团纪委书记王坤主持，集团领导班子成员、各单位领导班子、专职董事、两办主任、集团总部中层管理人员参加会议。
