天津一商2019年第一次经济运行周例会
发布日期：2019-12-07
12月7日，天津一商召开2019年第一次经济运行周例会。杨连发总经理主持会议强调，要认真贯彻落实董事局方威主席在集团2019年第9次总裁办公例会上的重要讲话精神，围绕天津一商2020年奋斗目标，紧扣扩销提质、增效降本两条工作主线，“一企一策”查找问题，“点对点”研究解决方案，现场下达整改督办单，形成长效工作机制。要积极践行集团“三个有利”的企业方针，哈下腰、干实事，全面赛马、全员赛马，全力以赴确保2019年收官、2020年开门红，为冲刺全年奋斗目标打下坚实基础。
会议通报了天津一商组织宣讲集团文化和方威主席2018、2019年度工作会议讲话精神的落实情况，共举办宣讲会138场，覆盖全部2234名在岗职工；传达了集团2019年第9次总裁办公例会精神。结合各直属公司和友谊5店汇报情况，本部班子成员和各部门负责人针对扩大经营、降本增效、风控安全等重点难点问题，直指病灶、集中会诊，“一对一、点对点”帮助企业开宗明义、解决实际问题，共提出意见建议65项，全部纳入立项督办单，限期整改挑单，倒逼工作落实。会议还研究听取了混改外企业剥离、涉诉案件和职工论坛工作进展，以及本部各部门岗位职责、编制等情况，审议了天津一商全面开展“赛马”方案。
本次会议从早上9点一直开到晚上6点，历时8个多小时，全过程严格按照集团总裁办公例会模式进行。杨连发总经理多次强调会议纪律，对汇报拖沓、意见空洞的，立即叫停纠正，要求各单位各部门提问题“单刀直入”，找矛盾“开诚布公”，坚决不能走过场，同时就深入落实好方威主席的工作要求，提出四点建议。一是各直属公司要进一步细化各项工作，形成2020年工作计划，明确分解具体任务，量化责任人和完成时限。二是各级管理人员要快速转变思想和工作作风，坚决摒弃一切旧体制下的陈规陋习，严格落实制度，加强执行力，提高工作效率。三是本部各部门要加快完成与集团对口部门工作对接，按照集团制度要求，高质量完成修订工作，确保集团各项部署执行到位。四是进一步细化全员岗位职责标准，开展各层级各领域的全员“赛马”，既要内部赛也要外部赛，以“赛马”考核结果为依据，形成能上能下、能进能出的用人机制，为天津一商高质量发展开篇助力。
天津一商领导班子成员、本部全体中层，直属公司部分班子成员、综合办公室主任60余人参加会议。