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为深入贯彻落实集团降本增收的工作要求，百货商贸认真学习华为的先进管理理念，坚持多措并举，通过合理规划统筹办公用房及在用平房库，预计增加对外出租收益30万元。

百货商贸针对现有办公区域和在用库房实际情况进行统筹规划，将原平房办公区整体挪入办公楼，实行集中办公，将原平房库区在库商品整体移至大库房内，通过内部整合资源、合理利用空间，不仅为企业节省了运营成本，同时有效提高了库房使用率和房产利用率。百货商贸经理室带队，党工团组织牵头，发动职工利用休息时间圆满完成办公设备设施及库存商品搬运规整工作。调整后的办公区域采取集约化管理，进一步加强了各部门之间的联系协作，提高了办事效率和工作质量，腾出的1500平方米库房，通过各类信息平台发布招商公告，积极接洽意向客户实地考察调研，目前已确定目标客户。

通过引入市场化运营机制，逐步规范内部管理流程，百货商贸不仅实现了降本增收，同时也激发了广大干部员工创效意识和竞争意识，为加快实现扭亏增盈、轻装减负，为2021年开好局奠定良好基础。